今天老大講的是成本管理(專案管理九大知識領域)概念,主要是預算管理這塊.
成本管理分為—>成本評估—>預算(Budget)編列(五大流程中的規劃)
—>成本確認—>(五大流程中的規劃)
—>成本管控—>(五大流程中的執行,監控)
預算編列方式:
TopDown:由上而下編列,也就是抓出,專案總預算,項下編列各WBS(工作分解結構-又稱工作任務)預算.
BottomDown:由下而上編列預算,將各WBS(工作分解結構-又稱工作任務)的預算向上加總編列成預算.
大致可以分為,專案預備準備金(其他花費),專案執行費用(WBS所產生之費用),主要將專案執行費用單獨列出有助於後面的EVM(拾獲值管理)計算.
ps專案五大流程九大知識領域請參閱此篇
